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▌學歷史。為避免重蹈覆徹
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在外商設計品牌任職電商行銷經理時,因為跨國品牌策略的考量,公司來了位新管理者,也是幾億電商的中高階,取代了原本的負責人。但就我客觀的看,當時做錯了很多,因為 #認知沒有隨趨勢迭代 而產生的錯誤決策。
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這篇文章將帶你回到過去,走一小段認知迭代之旅
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最令我印象深刻的錯誤決策是 「 #粉專開始固定發文 」這個決定。社群小編需要寫文案、設計要做照片,以當時的內部資源、加上這件事效益極低( 執行許久卻毫無流量價值、更沒有建立品牌的結果 ),卻耗損半個人事成本。
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概念就像去捷運路口發傳單,沒有人聽你說、也沒有半個人拿,但要在那邊不停站著發。
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不管是江湖隱士層級(常做別人看不懂的事)或社會小白。都不會做這件事。
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你可能也會想
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「咦?如果對方在電商領域有一定程度的專業,怎麼還會有這個決定?」
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電商領域非常大。以及在上個時期做出成績的電商經營者,會帶著既定的認知,在新趨勢下以為舊決策能有成效。其實也是各行各業都常發生的事。再加上有一定年紀的人,對 #社群 的認知程度不高並不意外。
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連當時的我,也 #認為自己對社群行銷仍有認知的缺口。即使在網紅行銷領域都深耕許久,甚至從流程、帶人、專案管理、企劃、執行細節優化都一手建立、操作過自有社群、電商平台社群-蝦皮(Shopee Feed)。但讓我客觀評估自己的話,我認為是一直到進入30萬粉絲追蹤的社群電商,才有更深度「自有社群(自媒體)」的操作認知。
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而我當時的策略是 —— 完全不管那沒觸及的粉專,除非能確定,發的文會有他的效益,或牽扯到廣告、社群佈局才會去發。
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寫這篇文章時,再次去看了故事內提到的30萬粉絲追蹤粉專,觸及真的低到很可怕。
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「 1個讚都沒有」
上一篇貼文提到:為什麼粉絲專頁的觸及總是這麼低? [ 原文:https://lihi.cc/kK2BZ ]
破題說了➤➤ #演算法的底層邏輯 - 就是要你的命。
要不了別人的時間,觸及自然很慘
這與內容行銷又有什麼關係呢?
有。
一理解趨勢是如何影響該執行的事的優先順序
二為了帶你走過一段「認知迭代」的路
▌電商行銷的流量史
❶ 當客流量從廣告來比較便宜
最早之前,在沒有所謂網紅行銷時,大部分的電商都是投廣告起家的,當時的 cpc ( cost per click / 每次點擊付費 ) 極低= 你只要花1元,就能讓一個人進入你的網站,這種概念。
當投廣告就能賺錢,你猜會發生什麼事?
=> 很多人開始加大預算頭廣告
=> 廣告代理商林立
=> 廣告課程因而崛起
最後
更多人投放廣告,接著廣告費就變貴了
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然後
為了讓成本回收,廣告品質越做越好,所以內卷
還有的是越來越「 聳動 」或者「 誇大不實 」。
有位在杜拜的老友,去年回台灣和我聊到,他覺得台灣的數位廣告都太聳動了,以前明明不會這樣,對此特有感。
站在顧客的角度呢?
電商崛起,選擇變多
顧客的價值就被稀釋了
於是廣告真的就不能不慫動了
日子久了,顧客自然對廣告感到麻痺
問問自己,是不是現在看到廣告,
比起以前,真的比較沒什麼感覺了?
為了突破這個困境,開始有了 #網紅行銷。品牌方 #藉由網紅與粉絲之間的信任連結,來突破這個對廣告無感的局。最早的業配,應該就是知名網紅 Grace 開始。當時有個很大的爭議,粉絲們討論 Grace 曝光的產品是業配,不是真心分享,因為吊牌沒拆。
由此可知那個年代,業配是多麽嶄新的開始。
後來
越來越多人做網紅行銷
很多品牌以為找網紅就有流量、能建立品牌
品牌狂灑錢,造成自媒體變現大局
( 幾萬粉絲的網紅,幾篇貼文就比大部分人辛苦上班一個月的月薪還高。)
於是越來越多素人想當網紅
越來越多的品牌砸錢在社群行銷上
又開始了廣告的輪迴。消費者看太多業配了!
已經麻痺、甚至對這些業配失去信任。
ps. 加上許多自媒體經營者,一邊經營著自己的粉絲、一邊開課教大家如何做到「流量變現」,#粉絲都知道自己正在被別人變現。
ps2. 太多網紅。導致品牌方無法精準篩選出能夠帶來效益的網紅,於是有團購抽成的方式,來確保自己不會一直花錢曝光卻越做越虧。
自然更多粉絲就對業配真的無感~
於是開啟了團購的局面:
於是又開始一樣的輪迴,消費者看太多團購了!已經麻痺,甚至對網紅的號召團購SOP感到無言,幾個月前 Dcard 的一篇 COW北團購貼文,讓整個社群安靜了幾晚,沒有網紅敢發團購文~
【 粉絲覺得這些網紅就是在假團購、真撈金。】
▌ #為什麼內容行銷是趨勢?
有些女生特別漂亮,自然而然很多人追
後來太多整形的女生(廣告)
有包裝的廣告成效都很好
有人在一起後踩了雷,發現對方(產品)不大好
但由於大家都太漂亮了,你無法判斷誰合適
於是要有親友保證(網紅)
讓有一層關係的人背書:這個女生真的不錯!
後來越來越多人,需要靠關係,來推銷自己
你一樣無法判斷誰合適?
也不再相信有一層關係的人的保證!
於是你不再草率做決定,
要實際與對方相處,確定對方真的合適
才願意跟對方再一起 (下單)
也就是「 #內容行銷 」時代來臨的原因
大家不再只看包裝、不再只看網紅推薦了。
大家要的是真材實料+快速
但真材實料要如何確定?聽口碑、去體驗
也就是經營品牌中很重要的:#顧客信任
顧客信任度的基礎,來自產品&服務
過去做電商可以很跩,服務不好也能賺大錢。
後來流量很貴,很多品牌開始慌
認知到會員經營的重要,遠勝一直做新的流量
其實許多品牌一開始就會做好=會員經營
於是 #全通路會員經營(OMO)開始被重視,還是因為客流量太貴。
而那些長期做內容,輸出價值給粉絲的人。不管提供娛樂價值、知識價值、各種價值都是,就像品牌長期在經營會員的概念,有跟粉絲真正的連結。過去只拍照打卡的網美,就不再那麼容易做流量變現了。
LVMH 也做過類似的品牌行銷策略 —— 走內容行銷。( 這個預計2024.2月 過年期間,會發幾篇精品品牌的文章,跟大家分享)。
▌被FB逼著做我最愛做的事
喜歡 #說故事 這件事,是長大才發現的,國小三、四年級,和一個朋友,固定會去講故事給一、二年級的小朋友聽。( 為什麼是我跟那位同學去,已經沒有印象~)
後來是高中,因為阿嬤經常住院,在醫院陪伴她的時間比較長~於是就一直和她說,各式各樣的故事。
而寫作也是我熱愛的事,雖不是職業等級的寫手。但用來考試、寫品牌故事、廣告文案,還可以。是我熱愛的事之一。
過去常一拿起手機,不自覺打了1-2小時的文章。眼看時間都非常晚了,隔天還有很多事要做,就會懊悔,真不該花這時間寫文章
最後因為工作真的太忙碌,為了逼著自己休息,決定改掉時不時就「寫作」的習慣。
而內容行銷的崛起,正好就讓我有個正當理由,來做這件我熱愛的事!感恩 Facebook的推薦機制。(上篇文章有提到)
現在每天發文,是一個合適的決策了。
除此之外,環繞品牌理念:
出自初衷,所以每篇文章也打得蠻開心。
▌ #給自媒體經營者
近期創作者開啟 #訂閱制大爆發,過去許多創作者透過持續輸出內容,來得到更多關注,進而經營出粉絲。但當免費的知識型內容不停輸出,
(包含我的文章),就會造成集體的認知提高。
於是大家不得不,再去產出更多「更優質的內容」。用更多的成本(時間)來獲取流量。
其實跟電商流量史,基本上是一樣的概念。
過去網美拍照咖啡廳拍照(包裝)就有流量;在是內容的品質得越來越高,才有流量。
削價競爭的品牌?
究竟是因為市場削價競爭而無法存活下去?
還是產品品質出了問題,而只能選擇削價?
或不懂品牌行銷,被迫加入削價競爭的戰局?
相同的
若是內容好,要想得是如何建立高價值品牌
打到最後連服務的心力、維持內容品質的資源(時間)都失去,品牌就真的不戰自敗了。所以如果不是純粹熱愛創作。
我覺得創作者持續產出優質內容,又不收費,之於人生策略,是錯誤的一條路。(主觀想法)
除非創作是 for 內容行銷,後面銜接其他商業模式,像我一樣,自媒體經營除了環繞品牌理念,也有規劃後面的商業模式。
如果因為熱愛創作而創作,又希望靠這樣的方式走下去,就要想辦法學習行銷跟商業思維。
或讓自己寬心,無法獲利也沒關係,不以創作獲利,真的喜歡就有繼續做下去的熱情。( 看過一些人,下班後做自己有熱情的事,連續好長時間也不喊累)
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但,如果為了獲利而創作,持續提供優質的內容。卻沒有收取任何費用,等同宣告加入知識內容的一場削價競爭戰局。優質的內容,在市場上肯定有他的價值存在,而自媒體創作者需要做的就是「 #行銷出他的價值 」。
認真經營_願意為你的價值付費的族群。
偶爾透過內容,讓別人看到自己的本事跟行情。但不致力以內容解決別人的問題,還承諾一直給下去。除非做這件事,有一個最終極的目的。
比方說:選總統( ⋯⋯)
總結:
我始終認為 #真正好的品牌_永遠值得更高的價值。
只要能確保自身的內容,在市場行情上是相對優質的(產品好)且有需求的,不要怕收費、不要怕訂閱人數低、不要削價競爭,因為自媒體經營者,不需要那麼多粉絲,真正的粉絲、欣賞你的人;肯定願意以行動支持你。
( 也牽涉到品牌定位跟策略相關的事 )
這篇文章我打了2小時不覺得累,你做的事,會不會即使後面商業模式跑不起來,仍然想繼續做下去?這就是熱情所在,能現在開始經營自己的品牌,我非常珍惜。比起粉絲多或少,更在意的是:如何透過數位行銷、透過每篇文章,槓桿出自己的生命價值,讓看完的人,也能有所獲得!
也送給因願景而創作的人,2句我很喜歡的話:
「 能付出,日後的分分所得,也都是自己受用。」
「 真正的付出是不會累的,會累得都是有期待。」
ps.前天發給一位近期開訂閱的設計師,雖然我不是所謂的 follower,但很欣賞他,是真材實料、用心的創作者。和他傳遞了「 持續創作卻沒有商業價值的支撐,會沒有時間餘裕創作。那麽好的內容,開啟訂閱制是正確的。希望他繼續創作好作品,以收費形式。」
下篇見
這篇 說的知識
下篇 和你分享
【 聖誕前的特別版 】
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written by 慢點女孩
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