作者: ⠀⠀
想不到我居然確診了，也許是抵抗力急速下降的關係
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那陣子沒天沒夜、竭盡全力地收拾完，進入職場後 — 最狼狽的殘局 一個月內處理一堆交接事項、重新面試及帶了4位新人，讓官網順利在時程轉移。— 2022.7
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2021.12 — 預測線下實體通路重新崛起、線上的流量價值即將被稀釋，評估競品通路和品牌通路資源，加上官網續約期將近(2022.5)，很快做了官網轉移到91app的決策、用3天做完簡報，3.5個小時的商業簡報影音說明，說服老闆轉移。
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（ 狀態顯示：執念很深 ）
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這讓我歷經進入職場後，最低潮、也最光榮的一段時光。[ 說服轉移文：如何用行銷策略與最高決策者溝通，之後會再與大家分享。]
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我想這是大部分在職場上百萬年薪的人
都必須付出的代價：
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做出正確決策
想盡辦法完成
扛下一切責任
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不計較花多少時間去達到目標。（不確定）
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對比職場，有感自己做生意年薪百萬，
實在相對容易太多了
（有感而發）
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確診在家好幾天，但沒有真正的休息。除了品牌官網跟廣告已授權外，其他像固定廣告數據
會議、蝦皮商城 non-stop 的活動曝光，都還要慢慢帶新人上軌道；早已排定一系列的 ＃社群行銷曝光，因為新人還無法較有知名度的網紅對接，只好暫時由我親自上線確認。記得在頭腦特燒、混屯不清的情況下，與網紅約了蠻晚的時間，化身有元氣的品牌公關，極力溝通基於品牌原則
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需要請網紅再重製影片。=> 
網紅の惡夢
（ 大概是網紅最討厭聽到的溝通內容了 ）
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掛掉電話，躺在床上的我，真的覺得身體好疲憊。但每每搞定這樣的 case，都有莫名成就感。以及即使生病也做對得起自己的事，這樣有責任感的行事作風，總能讓內心溢出一種莫名的富足，＃不是金錢能買得到的。
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更欣喜的是收拾完殘局，一切也都趨向穩定。
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組織砍掉重練、有群願意一起衝的夥伴，
品牌建立過程，能滿足他們各自職涯需求，
這樣雙贏的模式，是我一直一直很期待的。
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也終於能好好執行 ＃最後一個階段的品牌策略
心想打算完成後，華麗轉身地離開～
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但，＃人生就是這麼無常。
真的。怎能就這麼無常呢？( 吶喊 )
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這篇文章，將和你分享5個知識內容
❶ 空降管理者的3不
❷ 留住人才的關鍵是品牌願景
❸ 離職前的判斷ＳＯＰ
❹ 裸辭的最佳規劃
❺ 品牌原則與人生原則
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希望在年末，文章能夠為你帶來，
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▌空降管理者的3不 
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確診在家的某日早晨
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公司負責人 (代號Ａ) 發來 Line訊息
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「 幫我開一下EC表 Share 給這個 mail。」Ａ
「 Ok 但她是？」我問
「 來做我職務的人。」Ａ
「 你要離開？怎麼都沒先跟我說？」我問
「 我也是今天才知道。怎麼跟妳說？ 」Ａ
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Speak of the devil
才剛說完，電話馬上來了
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「 慢點，妳們沒用流量表嗎？」
「 流量表很重要，這妳不知道嗎？妳知道吧？」
「 廣告後台的 Campaign 全部都要改喔！」
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就這一通不到30秒的電話，我決定離職了。
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❶ 不能忽略深度溝通
❷ 不能急著大刀改革
❸ 不能無視團隊文化、核心價值觀
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連沒空降經驗的我，都知道這些很重要，但也深知所有工作都一樣，都有委屈費。只要能繼續做跟我人生願景一致的事，我覺得都過得去。不過正是這兩句話，我推測是不可能了。
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有些朋友後來問我
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啊？妳甚至都沒見過對方
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❶ 忽略深度溝通：對重新建立品牌的公司，很多事跟細節都很重要，但讓能實際轉換出營收的流程 ＃穩定、＃可被複製（ 教給新夥伴 ），肯定是重中之重。若空降管理者，了解過去人力資源、預算、跟營收結構，就能很快釐清為什麼沒有流量表，也能清楚即使短期沒流量表，但品牌能長期掌握營收來源的原因。
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❷ 急著大刀改革：廣告Campaign 是由兩個電商資歷8年以上的人，討論出來的結果，其中一位少說也教過上百位學生。在不確定為什麼廣告結構是這樣 跟Campaign 設計的原因，二話不說就要調整，判斷真的是挺難溝通的對象。
沒過多久，團隊的人後來也幾乎都走了。
對比之前公司完全授權、而且有溝通空間
看得出來新負責人很有想法，而且執意要執行。
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而真正口頭提出離職⋯⋯
是確定新負責人執行策略的那天
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炒短線的電商策略
不以「
可持續性」為溝通主軸
真皮產品，要開始下廣告 
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\ 一口氣集滿管理者空降
3不點數卡 /
❸ 無視文化、價值觀
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也記得那天離開辦公室說出這句話
異常地平靜的心情
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「 我應該不會繼續做了，先跟妳知會這件事。」
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考慮手上事情蠻多，不希望離職的決定，造成團隊成員的負擔，更不希望自己認同的品牌，或對外接洽的窗口，因為我太突然離開，而產生後續項目執行上的困擾。還是先知會了對方。
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▌留住人才的關鍵是品牌願景
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人與人的相處法則，亙古不變
「 為什麼來的，都為什麼走。」
公司與員工的關係，也是。
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我為了初衷而來，後因建立品牌及擴散社會正向影響而努力，自然也為確定無法建立品牌的策略而走。
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為什麼留住人才的關鍵是願景？
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在商業市場中，有一定能力的人，往往不做短視近利的決定，比起找到薪資理想的工作，這些人在意的不外乎是
1. 能不能讓自己 ＃專業能力精進
2. 是否能達成自己的 ＃職涯目標
3. ＃實踐人生願景跟理想
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1.專業能力精進
電商行銷的人才一直都相對稀缺、中高階管理者往往能大權在握（ 相對也有營業額的責任 ）所以在專業能力精進上沒有什麼問題。
但當決策權不在手上、責任卻在手上時，就不是 ＃專業能力精進，而是軟實力精進（溝通能力）了
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2.職涯目標
至於能否達成 ＃職涯目標：
有些人在意他要在努力後，能得到更好的 title
=> 公司規模持續擴大、老闆也願意衝
或在努力後，有更好的 pay
=> 大家齊心協力衝營收，老闆願意肯給肯分
或有更穩定的上下班時間
=> 可能是育兒需求、做其他斜槓項目 or 興趣培養
在進入職場後，我也設定了這個目標，就是年薪百萬，很幸運半年就達到了。（ 當時也不是我設定的，就是其他人說，差不多要先做到這樣，也很單純以為這是個基本盤。）
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3.人生願景及理想
最後是 ＃人生願景跟理想，起初進入品牌，是希望保有下班的餘裕去做自己想做的事，也就是大家看到的粉絲專頁：慢點女孩 Martech.Girl・用故事，說知識。
早早地規劃好，希望透過自己的行銷力，輸出想傳遞的價值觀。
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也許吸引力法則的緣故，這麼剛好遇上品牌理念幾乎在傳遞我原本計畫要傳遞的價值觀。 ＃可持續性發展、以及 ＃正向的生活理念，所以我一直都很願意多做一點，不太在意上下班時間。因為這就是我想做的事情。雖然看著自己的計畫一直 pending，也還是有一定的熱情跟意願在。
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（ 早知道是這樣～如夢一場，我又何必把愛都放在同一個地方～）
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而大部分的人才，其實不管在哪間公司，1&2基本上都是很好談的，至於3 品牌願景，是可遇不可求的。
因為很多有願景的品牌，會拿願景與夥伴溝通，希望支付較少薪資成本、努力完成願景，所以在有1&2的情況下，具備3相對困難。
我不認同以願景達到支付比較少薪資成本的方式，大家的生命都平等寶貴的。有願景、創辦人就該更努力、比起那些只是賺錢的企業。
但自己也是選擇在願景的支撐下，付出更多的時間與心力。
人才不缺1&2。因此要真的找到人才，願景是非常重要的，特別是那些在意自己生命價值的人。賺到一樣的錢，大家會選擇比較有意義的，不管之於社會、或之於自己內在的富足感。
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▌離職前的判斷ＳＯＰ
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要怎麼樣快速判斷自己是否該提離職呢？雖然比較多人和我聊過的，通常是「＃該如何談加薪？」
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因為年末了，也快速和大家分享 ＃離職判斷ＳＯＰ。很多人離職，會誤把自己造成的問題，當成是別人的，最後換了Ｎ間公司，問題都不會改變，只會不停 ＃情境再現 而已。
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1. 市場行情
目前市場上，你是否具備一定的行情，大家普遍都開給這個職務這樣的價碼？如果是的話，就不用太擔心。
2. 市場稀缺性
目前市場上，這樣的職務是稀缺的嗎？還是非常飽和？根本就不缺？避免誤以為自己很有行情，結果發現好幾個月都找不到合適的職務。
3. 主管影響力
如果特殊情況離職，像遇到不讓你走的管理者、或像我這樣子不認同新方向而離開，很可能 ＃被刻意留下一些不好的名聲，假設有這種情況，建議要未離職前先找好工作，新的公司不會白目到，你還有工作時，打電話去問你的現任主管你的表現如何。
4. 風聲測試
想確定自己的實力跟評價，可以先向比較有實力而且長期配合的窗口，釋出你可能會離開的訊息，這時候看對方的反應，是想挖角你？或是有其他想深聊的合作內容，可以藉此 ＃客觀判斷得出你在市場上的價值 & 嘗試原地找到新的合適職務 。
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▌裸辭後的最佳規劃
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這幾年陸續看到一些分享裸辭心得，通常裸辭都是這樣，長期積累的內心壓力到快斷掉的邊緣，或者是身體勞累的關係不得不。
但其他不管後面情況的裸辭，看起來霸氣，通常過了一兩個月，會因為收入銳減而感到慌張。
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我自己的經驗， 最佳的裸辭規劃，就是 ＃做好你職務內容_而且盡可能地盡心盡力。
意思是：裸辭根本不用規劃。前提是必須有過去長期的積累，這是最實在的。在我決定離開後，很短的時間內收到這些邀請跟合作，印象中有這些，其他不記得了～
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條件都很不錯，
有幾間是幾億營收的知名電商品牌
⠀◦ 2位蝦皮內部引薦
⠀◦ 3間品牌公司引薦
⠀◦ 行銷科技公司邀請
⠀◦ 3間獵人頭公司詢問
◦ 前負責人直接引薦到其他品牌
◦ 接案詢問
（ 蝦皮顧問、品牌顧問、社群行銷專案等等）
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經營個人品牌很重要。但個人品牌的經營，還是回歸到日常實踐。塑造品牌一直都是件容易的事，就像行銷跟詐騙，說穿不過就一線之隔，但長期深耕價值卻是很不容易的。
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也是為什麼我一直以來的品牌行銷策略
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都是用「擴散的」精準做深，自然有廣。
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但不代表做深是慢的，做深也可以很快。
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▌品牌原則與人生原則
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為什麼來的，都將為什麼而走
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以金相交，金耗則忘；以利相交，利盡則散；
以勢相交，勢敗則傾；以權相交，權失則棄；
以情相交，情斷則傷；唯以心相交，方能成其久遠。
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— 范仲淹
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一開始希望有時間餘裕，而進入這間公司 (當時負責人說，事情做完就可以下班。) 我做事一直都很快，加上在電商自營的經歷，判斷職務內容差不多是10點上班、3點就能下班了。
後來因品牌理念與我的下班想做的事，初衷一致，而下定決心衝一年，如果把年度行銷規劃 Marketing Schedule Show 出來、對比人力跟預算，那真的是過關斬將等級的衝。
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而最後離開，也不是因為誰
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很單純只因【 
商業的本質是交換 】
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而我當時願意用時間交換的，已經不存在了
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不忘初心・方得始終
初心易得・始終難守
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因為守住，所以才能正式開始慢點女孩的粉專
拾起自己多年前的願景，
有幸與大家分享到目前這幾篇文章
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我是 慢點女孩，用故事，和你分享知識
如果這篇文章對你有些啟發，希望你能幫我留言反饋，讓我知道是哪些地方幫上你的忙，對我未來撰文方向很有幫助！
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下篇見
這篇 說的知識
下篇 和你分享
＃品牌定位 ＃人生定位 ＃品牌願景
【 擴散正向影響力｜一晚寫完品牌定位 】
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written by 慢點女孩
